Широко известно о высокой эффективности компаний TOYOTA, NISSAN, McDonalds, HONDA, SONY, BMW, AUDI и др. При этом следует заметить, что при управлении персоналом в данных организациях в подавляющем большинстве случаев используется окладная и повременная системы оплаты труда. В этих организациях даже не пытаются изобретать какие-либо хитроумные системы материального и нематериального стимулирования персонала. В этом нет нужды.

В конечном счете, сотрудники иностранного филиала начинают работать так же производительно, как сотрудники головной компании. То есть метод стажировки международных корпораций основан на переносе организационной культуры из головной компании во вновь открываемый филиал.

Замечание. Очевидно, что международные корпорации не стали бы тратить на стажировку несколько месяцев и значительные средства, если бы можно было замотивировать работников на слаженный производительный коллективный труд с помощью KPI и прочих методов материального и нематериального стимулирования. Но так как все эти системы стимулирования не дают нужного результата — совершенно не влияют на изменение организационной культуры, а значит не позволяют наладить эффективное управление персоналом, международные компании вынуждены стажировать персонал, идя на существенные расходы.

Как решить проблему российским предприятиям

Российские предприятия можно сделать эффективными. Для этого в каждом из них необходимо искусственно создать такую же организационную культуру, как и в зарубежных компаниях - где весь персонал дисциплинирован и исполнителен. Создание высокопроизводительной организационной культуры и организационной системы обеспечивает Административная технология управления.

В основе высокопроизводительной работы западных и азиатских компаний лежат высокопроизводительная организационная культура и коллективное мышление, которые формируются под влиянием менталитетов этих стран. Благодаря специфическим особенностям сложившейся организационной культуры работники зарубежных предприятий дисциплинированы, работают производительно и качественно, неукоснительно выполняют все распоряжения своих руководителей.

Следовательно, высокопроизводительная организационная культура для западных и азиатских компаний является организационным двигателем, обеспечивающем слаженную работу их организаций.

Создавая филиалы в других странах, в том числе в России, международные компании (Toyota, Ford, Honda, Sony, Coca-Cola, McDonald’s и др.) сталкиваются с аналогичными проблемами, что и российские предприятия — с низкой дисциплиной и неисполнительностью персонала, что не позволяет сделать организации эффективными. Поэтому они обязательно внедряют в иностранных филиалах свою организационную культуру.

Для решения этой задачи международные компании стажируют персонал. Работники иностранных филиалов от трех до шести месяцев проходят стажировку в головной компании, где они профессионально обучаются, но главное – перенимают новую модель поведения. Стажеры вливаются в коллектив головной компании, сотрудники которой дисциплинированны, исполнительны, работают качественно и высокопроизводительно. Чтобы не противопоставлять себя новому коллективу, стажер вынужден копировать модель поведения остальных работников, то есть действовать так же эффективно. В течение нескольких месяцев новая модель поведения начинает входить в привычку. Возвращаясь в свой филиал, коллектив стажеров «везет» с собой высокопроизводительную организационную культуру, эффективное коллективное мышление.